專案範疇管理-規劃範疇管理

規劃範疇管理
Plan Scope Management

建立範疇管理計畫書，說明專案範疇如何被定義、確認及控制的流程。
提供專案流程中管理專案範疇的指導原則及方向。

規劃範疇管理 > 投入

專案管理計畫書 Project Management Plan

來源

「蒐集需求」流程的產出，範疇管理子計畫。

提供資訊

規劃及管理專案範疇的方法。

專案章程 Project Charter

來源

「發展專案章程」流程的產出。

提供資訊

․高層次的專案說明。
․專案工作說明書(SOW)的產品特徵。

企業環境因素 Enterprise Environmental Factors

․組織文化
․基礎設施
․人事管理制度
․市場條件

組織流程資產 Organizational Process Assets

․政策及程序
․歷史資訊及經驗學習知識庫

規劃範疇管理 > 工具及技術

專家判斷 Expert Judgment

專家來源

․具備相關知識及經驗的各方。
․具有規劃範疇管理相關學歷、知識、技能、經驗或培訓經歷的團體或個人。

會議 Meetings

參與者

․專案經理
․專案贊助者
․經挑選的專案團隊成員
․經挑選的利害關係人
․負責專案範疇的人員
․其他參與專案或受專案影響的利害關係人

會議內容

發展範疇管理計畫書

規劃範疇管理 > 產出

範疇管理計畫書 Scope Management Plan

說明將如何定義、發展、監督、控制及驗證專案範疇。為專案管理計畫書的組成元素。

․發展詳細專案範疇說明書的流程。
․依上述，建立工作分解結構(WBS)的流程。
․工作分解結構(WBS)維護及核准的流程。
․已完成之專案交付標的正式驗收的流程。
․處理詳細專案範疇說明書之變更申請的流程。

需求管理計畫書 Requirements Management Plan

說明將如何分析、記錄及管理需求。並選擇最有效的階段間關係。為專案管理計畫書的組成元素。

․如何規劃、追蹤及報告需求活動
․建構管理活動

如何啟動產品變更申請，如何分析其影響，如何進行追溯、追蹤及報告，以及變更核准的授權等級。

․排定需求優先順序的流程
․產品衡量指標及其使用理由
․追溯結構

反應哪些需求屬性將納入追溯矩陣。

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參考資料

專案管理知識體指南第五版(PMBOK® Guide Fifth Edition)

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