Project Human Resource Management
| 起始 | |
| 規劃 | 規劃人力資源管理 |
| 執行 | 獲得專案團隊，發展專案團隊，管理專案團隊 |
| 監視與控制 | |
| 結束 |
組織、管理與領導專案團隊的各個流程。
專案團隊
由為完成專案而承擔不同角色與職責的人員組成。
[註]團隊成員參與專案規劃及決策，既可對專案規劃貢獻專業技能，又可增加對專案的責任感。
[註]團隊成員參與專案規劃及決策，既可對專案規劃貢獻專業技能，又可增加對專案的責任感。
專案管理團隊
專案團隊的一部分，負責專案管理及領導活動。也稱為核心團隊、執行團隊或領導團隊。小型專案，專案管理可由專案團隊或專案經理負責。
專案贊助人
與專案管理團隊一起工作，並協助處理下列工作
․籌集專案資金。
․確定專案範疇。
․監督專案流程。
․影響買方及執行組織中的利害關係人。
․籌集專案資金。
․確定專案範疇。
․監督專案流程。
․影響買方及執行組織中的利害關係人。
如何管理與領導專案團隊
․影響專案團隊
辨識並影響可能影響專案的人力資源因素。
例：團隊環境，團隊成員的地理位置，利害關係人的溝通，內外部政治氛圍，
文化問題，組織特性，其他可能改變專案績效的因素。
․職業與道德行為
瞭解、支持並確保所有團隊成員遵守職業與道德規範。
---------------------------------------------------------------------------辨識並影響可能影響專案的人力資源因素。
例：團隊環境，團隊成員的地理位置，利害關係人的溝通，內外部政治氛圍，
文化問題，組織特性，其他可能改變專案績效的因素。
․職業與道德行為
瞭解、支持並確保所有團隊成員遵守職業與道德規範。
參考資料
專案管理知識體指南 第五版(PMBOK® Guide Fifth Edition)
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