Close Project or Phase
完成所有專案管理流程組的全部活動，以正式結束專案或階段的流程。
整理經驗學習，正式結束專案工作，並釋放組織資源。
整理經驗學習，正式結束專案工作，並釋放組織資源。
․結束專案時，專案經理應審查事項
．前一階段的結案資訊。
確保所有專案工作都已完成，專案目標均已實現。
．範疇基準。
確認專案工作全部完成。
․專案完成前被中止時應注意事項
結束專案或階段的流程仍需進行，並調查及紀錄中止原因。
․活動內容(依序如下)
1.符合專案、階段完成或中止標準。
2.移轉專案產品、服務或成果給下一階段或生產、營運部門。
3.蒐集專案或階段的紀錄、稽核專案成敗、彙整經驗學習及專案資訊建檔。
結束專案或階段 > 投入
專案管理計畫書 Project Management Plan
來源
「發展專案管理計畫書」流程的產出。
提供資訊
專案結束的標準。
已接受的交付標的 Accepted Deliverables
來源
「確認範疇」流程的產出。
提供資訊
․符合允收準則並由客戶或贊助人正式簽署及核准的交付標的。
․核准的產品規格，交貨收據及工作績效文件。
․在分階段執行的專案或被取消的專案，可能是未全部完成或中間的交付標
的。
․核准的產品規格，交貨收據及工作績效文件。
․在分階段執行的專案或被取消的專案，可能是未全部完成或中間的交付標
的。
組織流程資產 Organizational Process Assets
․專案或階段結束指南與需求
例：行政程序、專案稽核、專案評估及移轉準則。
․歷史資訊與經驗學習知識庫
例：專案紀錄與文件、完整的專案結束資訊與文件、專案決策結果及其績效資
訊，風險管理活動的資訊。
例：行政程序、專案稽核、專案評估及移轉準則。
․歷史資訊與經驗學習知識庫
例：專案紀錄與文件、完整的專案結束資訊與文件、專案決策結果及其績效資
訊，風險管理活動的資訊。
結束專案或階段 > 工具及技術
專家判斷 Expert Judgment
專家來源
․組織內部的其他專案經理。
․專案管理辦公室(PMO)。
․專業及技術協會。
․專案管理辦公室(PMO)。
․專業及技術協會。
工作內容
確保專案或階段結束是符合適當的標準來執行。
分析技術 Analytical Techniques
․迴歸分析(Regression analysis)。
․趨勢分析(Trend analysis)。
․趨勢分析(Trend analysis)。
會議 Meetings
參與者
專案團隊成員，參與專案或受專案影響的利害關係人。
會議類型
經驗學習會議，結案會議，使用者小組會議，審查會議。
會議形式
面對面或虛擬會議，正式或非正式會議。
結束專案或階段 > 產出
最終產品、服務或成果移轉 Final Product, Service, or Result Transition
移轉專案所產出的最終產品、服務或成果。
[註]：階段結束時，移轉該階段所產出的中間產品、服務或成果。
[註]：階段結束時，移轉該階段所產出的中間產品、服務或成果。
專案管理計畫書更新 Project Management Plan Updates
․專案檔案
專案管理計畫書，範疇、成本、時程計畫書、專案行事曆、風險登錄表、變更
管理文件、風險回應計畫及風險影響評估。
․專案或階段結案文件
．專案或階段結束的正式文件。
．將專案或階段完成的交付標的移轉給他人的正式文件。
․歷史資訊
將歷史資訊及經驗學習資訊存入經驗學習知識庫。
---------------------------------------------------------------------------專案管理計畫書，範疇、成本、時程計畫書、專案行事曆、風險登錄表、變更
管理文件、風險回應計畫及風險影響評估。
․專案或階段結案文件
．專案或階段結束的正式文件。
．將專案或階段完成的交付標的移轉給他人的正式文件。
․歷史資訊
將歷史資訊及經驗學習資訊存入經驗學習知識庫。
參考資料
專案管理知識體指南 第五版(PMBOK® Guide Fifth Edition)
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