Plan Cost Management
針對專案成本的規劃、管理、支出及控制，建立相關政策、程序及文件的流程。
提供專案過程中，管理專案成本的指導原則及方向。
提供專案過程中，管理專案成本的指導原則及方向。
規劃成本管理 > 投入
專案管理計畫書 Project Management Plan
來源
「發展專案管理計畫書」流程的產出。
提供資訊
․範疇基準(Scope baseline)
專案範疇說明書及工作分解結構(WBS)。
․時程基準(Schedule baseline)
專案成本將何時發生。
․其他與成本有關的時程、風險及溝通決定。
專案範疇說明書及工作分解結構(WBS)。
․時程基準(Schedule baseline)
專案成本將何時發生。
․其他與成本有關的時程、風險及溝通決定。
專案章程 Project Charter
來源
「發展專案章程」流程的產出。
提供資訊
․專案開發成本的預算摘要(summary budget)。
․專案核准的需求。
․專案核准的需求。
企業環境因素 Enterprise Environmental Factors
․組織文化及結構
․市場狀況
地區性或全球市場有哪些可用的產品、服務及成果。
․貨幣匯率
專案成本來自不同國家。
․發行的商業資訊
技術與人力資源的成本，物資與設備的標準成本。
․專案管理資訊系統
提供管理多個成本方案。
․市場狀況
地區性或全球市場有哪些可用的產品、服務及成果。
․貨幣匯率
專案成本來自不同國家。
․發行的商業資訊
技術與人力資源的成本，物資與設備的標準成本。
․專案管理資訊系統
提供管理多個成本方案。
組織流程資產 Organizational Process Assets
․財務控制程序
工時報告，費用及付款審核，會計編碼，標準合約條款。
․歷史資訊及經驗學習知識庫
․財務資料庫
․現有正式、非正式與成本估算及預算編列相關的政策、程序及指南。
工時報告，費用及付款審核，會計編碼，標準合約條款。
․歷史資訊及經驗學習知識庫
․財務資料庫
․現有正式、非正式與成本估算及預算編列相關的政策、程序及指南。
規劃成本管理 > 工具及技術
專家判斷 Expert Judgment
․對以往類似專案的環境及資訊，提供有價值的見解。
․結合使用多種估算方法，並協調其中的差異。
․結合使用多種估算方法，並協調其中的差異。
分析技術 Analytical Techniques
專案資金的來源
․自行籌資(self-funding)
․集資(funding with equity)
․發行債券(funding with debt)
․集資(funding with equity)
․發行債券(funding with debt)
籌措專案資源的方法
自製，採購，租用，租賃。
財務技術
․投資回收期(payback period)
․投資報酬率(return on investment)
․內部報酬率(internal rate of return)
․折現金流量法(discounted cash flow)
․淨現值(net present value)
․投資報酬率(return on investment)
․內部報酬率(internal rate of return)
․折現金流量法(discounted cash flow)
․淨現值(net present value)
會議 Meeting
參與者
․專案經理
․專案贊助者
․經挑選的專案團隊成員
․經挑選的利害關係人
․負責專案成本的人員及其他需要者
․專案贊助者
․經挑選的專案團隊成員
․經挑選的利害關係人
․負責專案成本的人員及其他需要者
會議內容
發展成本管理計畫書
規劃成本管理 > 產出
成本管理計畫書 Cost Management Plan
衡量單位(Units of measure)
定義每種資源的衡量單位。
精密度(Level of precision)
成本估計值四捨或五入的程度。
準確度(Level of accuracy)
成本估計值及應變準備金的可接受範圍(例：±10%)。
組織程序連結(Organizational procedures links)
․工作分解結構(WBS) → 成本管理計畫的架構。
․控制帳戶(control account，CA) → 執行組織的會計系統。
․控制帳戶(control account，CA) → 執行組織的會計系統。
控制門檻(Control thresholds)
監視成本績效的變異值門檻，即採取必要行動前所能容許的誤差值。常以偏離計畫基準的誤差百分比表示。
績效衡量法則(Rules of performance measurement)
實獲值管理(Earned value management，EVM)。
․定義工作分解結構(WBS)的控制帳戶。
․定義追蹤的方法論。
․定義完工成本估算值(estimate at completion，EAC)的計算公式。
․定義實獲值核算方法。
加權里程碑法(weighted milestones)
在專案過程中設立多個里程碑，每個里程碑都有其符合條件及實獲值，當
達成符合條件時，即核發該階段所訂的實獲值。
例：某專案設立三個里程碑(A，B，C)，並各給予 30%，30%，40%的
實獲值；當完成 A 時，即給予 30% 的實獲值，當完成 B 時，該專
案的實獲值就變成 60%(= 30%+30%)。
固定成本法(fixed-formula)
Fixed Formula (0/100)：在完工前都是0% ，完工時給予100%。
Fixed Formula (50/50)：在完工前都是50%，完工時給予100%。
完工百分比法(percent complete)
依專案完工比例給予該時點的實獲值。
․定義工作分解結構(WBS)的控制帳戶。
․定義追蹤的方法論。
․定義完工成本估算值(estimate at completion，EAC)的計算公式。
․定義實獲值核算方法。
加權里程碑法(weighted milestones)
在專案過程中設立多個里程碑，每個里程碑都有其符合條件及實獲值，當
達成符合條件時，即核發該階段所訂的實獲值。
例：某專案設立三個里程碑(A，B，C)，並各給予 30%，30%，40%的
實獲值；當完成 A 時，即給予 30% 的實獲值，當完成 B 時，該專
案的實獲值就變成 60%(= 30%+30%)。
固定成本法(fixed-formula)
Fixed Formula (0/100)：在完工前都是0% ，完工時給予100%。
Fixed Formula (50/50)：在完工前都是50%，完工時給予100%。
完工百分比法(percent complete)
依專案完工比例給予該時點的實獲值。
報告格式
成本報告的格式及頻率。
流程描述
說明成本管理流程。
額外資訊
․資金來源選項的說明。
․處理貨幣匯率波動的程序。
․記錄專案成本的程序。
---------------------------------------------------------------------------․處理貨幣匯率波動的程序。
․記錄專案成本的程序。
參考資料
專案管理知識體指南 第五版(PMBOK® Guide Fifth Edition)
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