Develop Project Management Plan
定義、準備及協調各附屬計畫書，並將其整合成一份完整的專案管理計畫書的流程。
產生一份核心文件，作為所有專案工作的基礎。
產生一份核心文件，作為所有專案工作的基礎。
․產出一份專案管理計畫書，並不斷更新。
․更新需要經「實施整合變更控制」流程來控制及核准。
․計畫(program)中的專案，其專案管理計畫書的內容需與計畫管理計畫書(program
management plan)保持一致。
發展專案管理計畫書 > 投入
專案章程 Project Charter
來源
「發展專案章程」流程的產出。
提供資訊
․高層次的專案界限。
․初始規劃的起始點。
․初始規劃的起始點。
其他流程的輸出
來源
․專案基準
．範疇基準：「建立工作分解結構」流程的產出。
．時程基準：「發展時程」流程的產出。
．成本基準：「決定預算」流程的產出。
․子計畫書
．範疇管理計畫書：「規劃範疇管理」流程的產出。
．需求管理計畫書：「規劃範疇管理」流程的產出。
．時程管理計畫書：「規劃時程管理」流程的產出。
．成本管理計畫書：「規劃成本管理」流程的產出。
．品質管理計畫書：「規劃品質管理」流程的產出。
．流程改善計畫書：「規劃品質管理」流程的產出。
．人力資源管理計畫書：「規劃人力資源管理」流程的產出。
．溝通管理計畫書：「規劃溝通管理」流程的產出。
．風險管理計畫書：「規劃風險管理」流程的產出。
．採購管理計畫書：「規劃採購管理」流程的產出。
．利害關係人管理計畫書：「規劃利害關係人管理」流程的產出。
．範疇基準：「建立工作分解結構」流程的產出。
．時程基準：「發展時程」流程的產出。
．成本基準：「決定預算」流程的產出。
․子計畫書
．範疇管理計畫書：「規劃範疇管理」流程的產出。
．需求管理計畫書：「規劃範疇管理」流程的產出。
．時程管理計畫書：「規劃時程管理」流程的產出。
．成本管理計畫書：「規劃成本管理」流程的產出。
．品質管理計畫書：「規劃品質管理」流程的產出。
．流程改善計畫書：「規劃品質管理」流程的產出。
．人力資源管理計畫書：「規劃人力資源管理」流程的產出。
．溝通管理計畫書：「規劃溝通管理」流程的產出。
．風險管理計畫書：「規劃風險管理」流程的產出。
．採購管理計畫書：「規劃採購管理」流程的產出。
．利害關係人管理計畫書：「規劃利害關係人管理」流程的產出。
企業環境因素 Enterprise Environment Factors
․政府或產業標準。
․專案管理知識體系。
．垂直市場，例：建築。
．專門領域，例：環境、安全、風險或敏捷軟體開發。
․專案管理資訊系統。
例：排程軟體、構型管理系統、資訊蒐集與發布系統，或其他網頁介面線上自
動化系統。
․組織的結構、文化、管理實務及永續發展。
․基礎設施。例：現有設施，固定資產。
․人事管理制度。例：人員招募及解雇指南，員工績效評量，員工發展，訓練紀
錄。
․專案管理知識體系。
．垂直市場，例：建築。
．專門領域，例：環境、安全、風險或敏捷軟體開發。
․專案管理資訊系統。
例：排程軟體、構型管理系統、資訊蒐集與發布系統，或其他網頁介面線上自
動化系統。
․組織的結構、文化、管理實務及永續發展。
․基礎設施。例：現有設施，固定資產。
․人事管理制度。例：人員招募及解雇指南，員工績效評量，員工發展，訓練紀
錄。
組織流程資產 Organizational Process Assets
․標準化的指南、工作指導、建議書評估準則及績效評量準則
․專案管理計畫書範本。
．依專案需要，裁適組織標準流程的指南及準則。
．專案結束指南或需求。例：產品驗證及允收準則。
․變更控制程序。
修改組織標準、政策、計畫及程序(或任何專案文件)，及其核准與確認變更的步驟。
․以往專案的專案文件。
範疇、成本、時程與績效評量基準，專案行事曆，專案時程網圖，風險登錄
表。
․歷史資訊與經驗學習知識庫
․構型管理知識庫
組織標準、政策、程序及專案文件的版本與基準。
․專案管理計畫書範本。
．依專案需要，裁適組織標準流程的指南及準則。
．專案結束指南或需求。例：產品驗證及允收準則。
․變更控制程序。
修改組織標準、政策、計畫及程序(或任何專案文件)，及其核准與確認變更的步驟。
․以往專案的專案文件。
範疇、成本、時程與績效評量基準，專案行事曆，專案時程網圖，風險登錄
表。
․歷史資訊與經驗學習知識庫
․構型管理知識庫
組織標準、政策、程序及專案文件的版本與基準。
發展專案管理計畫書 > 工具及技術
專家判斷 Expert Judgment
․依專案需要裁適專案管理流程。
․發展專案管理計畫書的技術與管理細節。
․決定專案所需的資源及技能程度。
․定義專案構型管理的等級。
․決定那些專案文件需經正式的變更控制流程。
․排定專案工作的優先順序，將專案資源在適當的時間分配到適當的工作。
․發展專案管理計畫書的技術與管理細節。
․決定專案所需的資源及技能程度。
․定義專案構型管理的等級。
․決定那些專案文件需經正式的變更控制流程。
․排定專案工作的優先順序，將專案資源在適當的時間分配到適當的工作。
促進技術 Facilitation Techniques
․腦力激盪。
․衝突化解。
․問題解決。
․會議管理。
․衝突化解。
․問題解決。
․會議管理。
發展專案管理計畫書 > 產出
專案管理計畫書 Project Management Plan
說明專案將如何執行、監視及控制的文件。整合及統一所有規劃流程所輸出的子計畫和基準。
․專案基準
．範疇基準：「建立工作分解結構」流程的產出。
．時程基準：「發展時程」流程的產出。
．成本基準：「決定預算」流程的產出。
․子計畫書
．範疇管理計畫書：「規劃範疇管理」流程的產出。
．需求管理計畫書：「規劃範疇管理」流程的產出。
．時程管理計畫書：「規劃時程管理」流程的產出。
．成本管理計畫書：「規劃成本管理」流程的產出。
．品質管理計畫書：「規劃品質管理」流程的產出。
．流程改善計畫書：「規劃品質管理」流程的產出。
．人力資源管理計畫書：「規劃人力資源管理」流程的產出。
．溝通管理計畫書：「規劃溝通管理」流程的產出。
．風險管理計畫書：「規劃風險管理」流程的產出。
．採購管理計畫書：「規劃採購管理」流程的產出。
．利害關係人管理計畫書：「規劃利害關係人管理」流程的產出。
․專案的生命週期及各階段使用的流程。
․裁適決定
．專案管理流程。
．流程執行程度。
．流程所需的工具與技術。
．如何利用流程來管理專案。
流程間的依賴關係與相互影響及流程的主要投入及產出。
․說明如何執行工作，達成專案目標。
․變更管理計畫。
․構型管理計畫。
․說明如何維護專案基準的完整性。
․利害關係人溝通的需求及技術。
․管理審查下列事項的內容、範圍及時間
．未解決問題(open issues)。
．待處理決定(pending decisions)。
---------------------------------------------------------------------------․專案基準
．範疇基準：「建立工作分解結構」流程的產出。
．時程基準：「發展時程」流程的產出。
．成本基準：「決定預算」流程的產出。
․子計畫書
．範疇管理計畫書：「規劃範疇管理」流程的產出。
．需求管理計畫書：「規劃範疇管理」流程的產出。
．時程管理計畫書：「規劃時程管理」流程的產出。
．成本管理計畫書：「規劃成本管理」流程的產出。
．品質管理計畫書：「規劃品質管理」流程的產出。
．流程改善計畫書：「規劃品質管理」流程的產出。
．人力資源管理計畫書：「規劃人力資源管理」流程的產出。
．溝通管理計畫書：「規劃溝通管理」流程的產出。
．風險管理計畫書：「規劃風險管理」流程的產出。
．採購管理計畫書：「規劃採購管理」流程的產出。
．利害關係人管理計畫書：「規劃利害關係人管理」流程的產出。
․專案的生命週期及各階段使用的流程。
․裁適決定
．專案管理流程。
．流程執行程度。
．流程所需的工具與技術。
．如何利用流程來管理專案。
流程間的依賴關係與相互影響及流程的主要投入及產出。
․說明如何執行工作，達成專案目標。
․變更管理計畫。
․構型管理計畫。
․說明如何維護專案基準的完整性。
․利害關係人溝通的需求及技術。
․管理審查下列事項的內容、範圍及時間
．未解決問題(open issues)。
．待處理決定(pending decisions)。
參考資料
專案管理知識體指南 第五版(PMBOK® Guide Fifth Edition)
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