Project Communication Management
| 起始 | |
| 規劃 | 規劃風險管理，辨識風險，實施定性風險分析， 實施定量風險分析，規劃風險回應 |
| 執行 | |
| 監視與控制 | 控制風險 |
| 結束 |
包含規劃、辨識、分析、回應規劃及控制等流程。
專案風險會對專案範疇、時程、成本及品質造成的影響。
已知風險是經辨識、分析及可規劃回應的風險。
對已知但又無法主動管理的風險，要配置應變準備。
未知風險無法進行主動管理，要配置管理準備。
影響組織及利害關係人風險態度的因素：
風險承擔度(Risk Appetite)
為了預期的回報，一個實體願意承受不確定性的程度。
風險忍受度(Risk Tolerance)
組織或個人能承受的風險程度、金額或風險量。
風險門檻(Risk Threshold)
利害關係人關注不確定性程度或影響程度的衡量值。
低於時會接受風險；高於時則不能承受風險。
低於時會接受風險；高於時則不能承受風險。
個人及團體的風險態度，將影響其選擇回應風險的方式。而風險態度會受其認知、
忍受度及各種成見的左右。
專案應發展風險管理方法，並對風險及其回應方案進行溝通。
組織應在整個專案期間積極、持續地進行風險管理。
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參考資料
專案管理知識體指南 第五版(PMBOK® Guide Fifth Edition)
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