專案時間管理-估算活動資源

估算活動資源
Estimate Activity Resources

估算執行各項活動所需的材料、人員、設備或用品類型及數量的流程。
做出更準確的成本及期程估算。

估算活動資源 > 投入

時程管理計畫書 Schedule Management Plan

來源

「規劃時程管理」流程的產出。

提供資訊

定義資源估算的準確度及衡量單位。

活動清單 Activity List

來源

「定義活動」流程的產出。

提供資訊

定義需要資源的活動。

活動屬性 Activity Attributes

來源

「定義活動」流程的產出。

提供資訊

估算每個活動所需的主要投入資源。

資源行事曆 Resource Calendars

來源

「獲得專案團隊」及「執行採購」流程的產出。

提供資訊

․專案期間特定的專案資源何時可用、可用多久。
  例：人力資源、設備和材料。
․資源屬性。
  例：經驗、技能水準、來源地及可用時間。

風險登錄表 Risk Register

來源

「辨識風險」流程的產出。

提供資訊

資源的風險。

活動成本估算 Activity Cost Estimates

來源

「估算成本」流程的產出。

提供資訊

資源的成本。

企業環境因素 Enterprise Environmental Factors

․資源所在位置。
․資源的可用性。
․資源的技術水準。

組織流程資產 Organizational Process Assets

․人員配置的政策及程序。
․租用、購買用品及設備的政策與程序。
․以往專案中類似工作所使用的資源類型資訊。

估算活動資源 > 工具及技術

專家判斷 Expert Judgment

專家來源

具有資源規劃與估算專業知識的小組或個人。

備選方案分析 Alternative Analysis

․使用能力或技術水準不同的資源。
․使用不同規模或類型的機器及工具。
  例：手工或自動。
․自製、租賃或購買相關資源。

已發行的估算資料 Published Estimating Data

由國家或組織定期發布的資訊

․生產率
․資源的單位成本
  勞務
  材料
  設備

由下而上估算 Bottom-Up Estimating

估算專案期程或成本的方法，透過由下而上，將工作分解結構(WBS)組成的估算逐層匯總，進而得到整個專案的估算。

專案管理軟體 Project Management Software

確定資源分解結構、可用性、費率及資源行事曆，有助於資源使用的最佳化。
例：排程軟體工具，有助於規劃、組織與管理資源庫，發展資源估算。

估算活動資源 > 產出

活動資源需求 Activity Resource Requirements

․確定工作包中每個活動所需的資源類型及數量。
․將需求匯總成每個工作包及每個工期的資源估算。
․活動資源需求文件中，應說明每種資源的估算依據及假設事項。

資源分解結構 Resource Breakdown Structure

資源依類別及類型的層級展示。有助於組織、報告專案的時程資料及資源使用情況。

資源類別
․人力。
․材料。
․設備。
․用品。

資源類型
․技術水準。
․等級水準。
․適用於專案的其他類型。

專案文件更新 Project Documents Updates

․活動清單。
․活動屬性。
․資源行事曆。

---------------------------------------------------------------------------
參考資料

專案管理知識體指南 第五版(PMBOK® Guide Fifth Edition)

---------------------------------------------------------------------------
相關文章

專案時間管理
專案時間管理-規劃時程管理
專案時間管理-定義活動
專案時間管理-排序活動
專案時間管理-估算活動期程
專案時間管理-發展時程
專案時間管理-控制時程